电影制片人是怎样实现他的收益,由谁来付?电影制片人要考证吗?如何考？
1、电影制片人是怎样实现他的收益,由谁来付?
电影制片人，也称“出品人”，指影片的投资人。爱迪生、卢米埃尔、梅里爱以及百代公司、高蒙电影公司等都曾经是鼎鼎大名的制片人。所以，制片人可能是某个制片厂、某个财团，也可能是1个独立的制片个人。影片的商业属性，决定了制片人是1部片子的主宰，有权决定拍摄影片的1切事务，包括投拍什么样的剧本，聘请导演、摄影师、演员和派出影片监制（也称制片）代表它管理摄制资金，审核拍摄经费并控制拍片的全过程。影片完成后，制片人还要进行影片的洗印，向市场进行宣传和推销。总之，1部投资巨大的影片的所有经济风险，1般都由制片人承担。
2、电影制片人要考证吗?如何考？
制片人在影视制作团队中的地位相当于1个公司的总经理。他负责筹集影片的投资。制片人掌握经费，他决定着导演、演员、摄像等团队任1人员选举和任免，并为工作人员支付薪金。因此制片人必须具备经营管理和承担风险的能力。为了拍好电影，制片人必须选择好的编剧、好的导演、演员、摄像。因此制片人必须具备全面的影视专业知识。考制片人专业都会面临剧本的设计，这是考验制片人挑选剧本、视听语言的综合测试，应该多对剧本语言、视听语言、分镜头有所学习。为了准备考试，在影视知识之外还要对影视节目的运作有简单认识了解。如1部影片如何选择时机策划上映，如何通过各种途径宣传，如何通过更多途径发行等等。
3、作家和电影制片人如何在作品中提出他们的主题和主观理想的
对于主题的表达，影视作品和小说1样，均需要通过作品的整体，通过人物、冲突、语言、细节、情节结构等来完成，但影视作品还可以采用小说和戏剧艺术所不具备的特殊手法来体现影片的主题。文学作品从素材到题材乃至情节的形成过程基本上是1次性的，从总体上讲整个流程1般呈现为不可逆的走向；而影视作品的这个过程就相对复杂1些，它随时都表现出反复和逆转的形态，是不断筛选和重新整合的过程，乃至到最后的关头都有可能进行取舍，甚至有些电影在创作完成之后，在通过电影审查时也会因为某种原因而重新剪辑，这个过程中又会舍弃/增加1部分原有的素材。由此，影视素材在向题材转化的过程中，不确定的因素更加大1些，也由此表明主题对素材的控制程度更加紧密，影视相对文学更加“不由自主”。 1般说来，文学作品对于主题的表现，因为其写作的相对灵活，要比影视作品更加自由。而影视作品的主题表现，必须有1个将主题形象化、画面化的过程，要寻找相应的画面与电视语言来恰当地表现主题。比如1个政论性的主题，往往用文字的表述要比影视作品更为便利。在我们现存的大量电视政论片中，1般的制作模式就是图片、外景加解说，往往只是图片的叠加，虽然保持了电视的画面感，但没有流动，没有行进，没有节奏，没有充分显示出影视作品应该具备的艺术魅力。 进入到创作过程中之后，所有的作者/编导所建立的核心/思想应该是隐藏在事件之中的，作者/编导对某些事件产生迷恋和独特的感受之后，逐渐从心中升腾起1种对于生命状态和生存方式以及生存环境等等理念和思考，继而这种思考转化为1种表述的欲望——创作的冲动，它促使作者/编导去进行创作实践，用文学/影视的形象来加以展示。因此，这中间的理念和思考就是文学/影视的主题了。 其实，思想的深刻和独到的发现是1个问题的两个方面，他们是相辅相成的，独到的发现成就了思想的深刻，思想的深刻引导着独到的发现。对于所谓的“永恒主题”也是如此，灾难、死亡、爱情、生命……等主题都是前人反复演绎的主题，也正因为人们在不断反复地从自身的角度去演绎和阐释、表现这些主题，使人们对这些主题始终具有1个常新的发现，其主题的“永恒”意义才得以存在。因此这类主题的表现更要强调其独特的发现，很难想象1个思想肤浅的作家会写出惊世骇俗的作品来。 1般说来，文学作品（尤其是小说）的主题，由于其展开和表述的空间比较自由，因此，从现代小说的发展过程看，主题的复调性和多义性越来越呈现出上升的趋势；而对于影视作品而言，它的主题的明确性与单纯性则是1个十分重要的问题。因为影视作品要受到影片长度的限制，这和文学作品中的戏剧比较1致，观赏时间过长会导致观众的疲劳。同时影视作品又是“1次性”放映的，不能中途停下来，或回头过去重新观看，所以影视作品的主题必须具有明确性和单纯性。
4、如何成为电影制片人 3种方法来成为电影制片人
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5、怎么形容电影制片人
电影制片人是电影产业的核心人物，他们具有敏锐的商业意识、良好的沟通能力、丰富的经验积累以及出众的组织能力，并能制定出更加成功的制作模式，从而推动电影的发展。
6、电影制片人是做什么的？怎么才能当上电影制片人？它需要的文凭和能力是什么？前景怎么样？可以当副业吗？
电影制片人简单来说就是项目负责人。 1家大型的娱乐影视行业的集团公司，每年可能会制作很多电影，那么，每部电影至少需要1个制片人作为总负责人。 从业务上来说，制片人需要精湛的财务技能，来把控全流程的财务问题；需要丰富的社会资源和人脉，来把控整团队关键岗位的人员安排；需要丰富的团队整合技巧，否则团队核心成员天天吵架肯定坏事。
