我想问一下怎样参加服装订货会,即将要参加服装订货会，订货有哪些流程呢？
1、我想问一下怎样参加服装订货会
没关系的，基本服装企业订货会时会有人指导你们订货的，这个你不要担心的。
2、即将要参加服装订货会，订货有哪些流程呢？
服装订货会流程
1、拟订订货会方案
2、订货会广告投放
3、准备订货会宣传物品及资料
4、会务后勤人员配置
5、邀请加盟商/经销商参加订货会
6、确定订货会酒店
7、订货会酒店会场布置
8、接站车辆、人员确认
9、接站、安排到会加盟商/经销商住宿
10、安排提早到达的加盟商/经销商巡店
11、引导加盟商/经销商入场签到入坐
12、订货会全程拍摄
13、订货会开始
14、总经理致辞，阐述品牌发展历程、愿景
15、市场总监阐述产品订货政策
16、市场策划经理阐述全年品牌营运推广方案、产品上市推广方案
17、产品设计经理阐述主推款式产品，同时配合主推款式产品模特秀展示
18、专柜形象设计师（市场督导）阐述终端形象及产品陈列方案
19、旗舰店产品展示及解答疑问
20、市场总监、区域销售经理协助加盟商/经销商订货
21、订货会酒会
22、协助加盟商/经销商订回程票，并送站
23、统计订货数据销邦科技为您提供整套服装订货会解决方案，销邦pda成功帮助乔丹、美特斯邦威、匹克、劲霸、特步、七匹狼等500多家企业进入无线订货会时代，我们拥有丰富的订货会经验。
3、服装订货会总结？
根据你对接触过的顾客的了解，发表一下你对此次订货会上的产品的影响与评论。预计一下不同产品会带来哪些顾客群，及顾客会有的反应。再有就是对订货会的成功与否做个评价与总结。
4、品牌服装代理商参加订货会 如何合理订货
1、订货要有一个时间趋势的整体概念。代理商不要等到在订货会上面看到了当季的货品样板才去考虑要订哪些货。而是应该在上一年本季的服装销售结束后就热卖款式、库存过多款式、热卖尺码等等有一个完整的概念。当然，在开订货会前也需要注意留意时尚的风向，例如下一个季度流行什么样的颜色，什么样的款式等等。有了这些准备后，在订货会上面就有底了，知道该拿哪些货。而不会面对着林林种种的新货品不知如何去下手。看着都好，可拿回来就是卖不动，就麻烦。这个对服装品牌也是一个损害。货品订得好与坏，是关乎服装品牌企业和代理商共同荣辱的问题。
2、订货的数量要考虑清楚。很多时候，代理商都怕拿多了货，造成库存积压。所以就会想订货的时候少订点。但是订货不是订得最少最好的。缺货的潜在危害是很大的，当顾客想要的款式，代理商门店都无法提供的话，会让很多顾客失望地流失的。其实，对一家门店来说，订货量多少是没有一个标准答案的。需要估量门店的销货能力，订货量要与销售能力进行一个平衡，才能订到合理数量的货品。
3、订货的时候需要考虑门店的陈列。做服装门店销售的大体都会知道门店面积大小对服装的款式量有影响，销售能力决定了订货的总数量。但这并不是说店铺的面积越大，订的货就要越多。订货的总量应该依据前些年的本季服装销售数据进行分析，当然，这个也是要借助服装管理软件的，例如灵创软件。从分析当中找出合理的订货数量。另外，货品的款式多少也会对销售造成影响。款式不是越多越好，这样反而会造成陈列凌乱，失去立体感。订货的款式多少要考虑门店的面积，店铺的地段、管理、销售等因素。如果是面店的面积小，但是地段好，销售得多，那就应该订的款式少些，单款的数量就要多些。反过来，如果是面店面积大，但销售量不多，那就应该订的款式多，单款数量少些。
4、不要依据个人的喜好来进行订货。很多代理商都是喜欢依据自己的喜好挑选款式进行订货。特别是女代理商做女装、男代理商做男装的时候。要记住，代理商眼光不能代表主流的喜好。而且在不同区域不同季节，不同年龄段，人们对服装的审美观点都不一样，都有差异。所以在选择款式的时候，要特别小心，要依据潮流的趋势，结合当地的实际情况进行挑选。
5、即将要参加服装订货会，订货有哪些流程呢？
1．于订货会开始前二十天，组建订货会小组，一般由商品部主导、零售部经理、各区域督导、资深店长、员工代表组成； 规划全年的销售业绩，包括店铺是否需要调整（扩大或是缩小面积）； 近半年的销售趋势（对比之前是增长还是下降）； 店铺的保底销售需求量是多少； 促销规划与库存规划所需求的货品结构和数量
2、 制定、收集各类商品数据、销售数据和客户建议； 去年销售数据的汇总和客户建议： 整体销售金额，预计提升%；一般会按基础提升10-15%核算目标； 各月份销售金额、占比； 各品种销售金额、占比、平均销售折扣； 新旧款销售占比，及平均销售折扣； 主力色系、颜色、尺码的销售占比； 当地市场环境，市场消费信息，顾客消费水平，消费习惯； 市场变化，竞品信息
3、 订货会小组进行各终端网点商品销售数据的独立分析；确认季节销售比例，每月销售比例，每月类别销售占比和主力商品销售比例，确认价位段、SKU数总量；
4、 总订货订货会小组进行各项销售数据、建议的分析与汇总；
5、 总货量的确认
6、 相关分析 各波段、系列、品种订货占比； 各区域波段、系列订货分析； 色系分析、单品种颜色分析； 分品种价位段分析； 订货65%款数占比分析，分品种占比分析； 订货排名分析：订货较好款式分析。 END 注意事项 指导客户合理订货精准订货，历史的进销存数据参考十分重要。
6、即将要参加服装订货会，订货有哪些流程呢？
1．于订货会开始前二十天，组建订货会小组，一般由商品部主导、零售部经理、各区域督导、资深店长、员工代表组成； 规划全年的销售业绩，包括店铺是否需要调整（扩大或是缩小面积）； 近半年的销售趋势（对比之前是增长还是下降）； 店铺的保底销售需求量是多少； 促销规划与库存规划所需求的货品结构和数量
2、 制定、收集各类商品数据、销售数据和客户建议； 去年销售数据的汇总和客户建议： 整体销售金额，预计提升%；一般会按基础提升10-15%核算目标； 各月份销售金额、占比； 各品种销售金额、占比、平均销售折扣； 新旧款销售占比，及平均销售折扣； 主力色系、颜色、尺码的销售占比； 当地市场环境，市场消费信息，顾客消费水平，消费习惯； 市场变化，竞品信息
3、 订货会小组进行各终端网点商品销售数据的独立分析；确认季节销售比例，每月销售比例，每月类别销售占比和主力商品销售比例，确认价位段、SKU数总量；
4、 总订货订货会小组进行各项销售数据、建议的分析与汇总；
5、 总货量的确认
6、 相关分析 各波段、系列、品种订货占比； 各区域波段、系列订货分析； 色系分析、单品种颜色分析； 分品种价位段分析； 订货65%款数占比分析，分品种占比分析； 订货排名分析：订货较好款式分析。 END 注意事项 指导客户合理订货精准订货，历史的进销存数据参考十分重要。
