实体店转型新零售需要怎么做？现在三星note3实体店里还有卖嘛，多少价钱啊？

1、实体店转型新0售需要怎么做？

实体店需要转型这是毋庸置疑的，客流少，成本高，利润薄，各个行业的实体店都处在水深火热中！为什么实体店的经营越来越难？因为时代变了，商业的环境变了，举个例子来说过去我们选择去1个餐厅吃饭，1般都是就近原则或者去自己熟悉的地方！而现在，第1反应是拿出手机，搜1下附近的商家，看下别人的评价，最终决定去哪里！也就说，客户在没有经过你的店之前已经完成了选择，店面已经不是引流的主要场所了，店与店的竞争已经从线下转移到了线上！所以，马云在去年提出了1个新的概念叫新0售，尽管他更多的是针对以0售为主的行业，但是背后的核心思想实际上适用于每个线上和线下行业！什么是新0售？实体店如何转型新0售？什么是新0售？对实体店来说，就是移动互联网背景下的新的商业思维和商业方法！实体店的红利期来自于渠道为王的商业环境，没有互联网的年代，商品的流通主要依靠渠道，流量的获取只能靠线下店面。所以，前些年的商业巨头们都是开店大王，比如苏宁，国美，李宁，7匹狼等1个实体店就是1个渠道，就能覆盖周围几公里的消费人群，所以过去的实体店，都是等客上门的坐商！移动互联网时代的商业环境，流量来源已经从线下转移到了线上，渠道已经碎片化，人人皆渠道，每个人的朋友圈就是1个天然的渠道！所以单纯靠店面已经不能带来客流，坐着等客无疑是坐着等死，实体店必须要有自己的引流渠道！除了流量的来源发生变化以外，新0售时代的商业规则和传统的商业规则还有下面的几点不同1. 留量大于流量不管是线上还是线下，很多的商家都把注意力放在怎么增加客流身上，在竞争小，客户选择少的时代，有了流量，简单粗暴的做法也能赚到钱！我有个客户是做招商加盟的，前几年靠打电话邀约，会场成交1场会就能收几百万，而现在，1场会就能来个十来个人，收几十万都很难！拿实体店来说，过去开业，发个传单，做个免费体验活动就能吸引来很多人进店，而现在客户出去走1圈能收1沓传单回来！竞争大了，流量也分流了，所以1方面成交变得越来越难，另1方面，获得新流量越来越难，越来越贵！所以，新的商业环境下，留量比流量更重要，需要我们把更多注意力放在怎么去留客锁客上，去经营客户的终身价值上，用有限的流量创造更多的价值！2. 运营人大于运营货传统的商业环境，以产品为中心，卖货大过天，每个商家都会想着怎么样把货卖出去变成钱，跟谁都会说自己的产品有多好，走哪都想着做广告！现在是生产过剩，产品严重同质化的时代，商家和商家之间的竞争已经不是比的谁的产品更好，而是比的谁更能懂客户，谁能有更好的用户体验，谁能更快更好的解决客户的问题！对实体店来说，什么才是你最大的资产呢？不是你的店面装修，不是你的设备仪器和产品，也不是你的员工，而是基于对你和对你的店的信任的用户或者粉丝！就像海底捞，全天下做火锅的品牌这么多，技术层面大家都差不多，至于味道更是众口难调。但是为什么海底捞是火锅界的扛把子，就是因为她完全做到了超预期的服务，彻底征服了客户的心！如果你有1家100平米的店，尽管每个月能赚钱，但是店面1旦关掉，你的店1文不值但是，如果你的朋友圈里有1000个好友，这些人都是进过你的店，在线下和你见过面说过话，对你有信任有好感的人。哪怕你的店随时关门，你不管做任何生意，依然不愁赚钱！因为，任何生意，掏钱的都是人，你有客户基础，做什么都会有人支持你！所以，实体店的优势不是在于你的门店本身，而是基于这个门店你能和多少客户建立信任。我们要把更多的注意力放在客户有哪些隐藏的需求没有被满足，如何为客户提高超预期的价值和体验，如何建立好你和她们之间的情感交流！3. 爆品思维大于产品思维你1定有因为1道菜而去进1家店的时候，你也1定见过1个店因为1个招牌产品而排起长队的景象！什么是爆品？就是1个店的招牌产品！要么性价比超高，要么品质超好！逛过淘宝的人都知道，淘宝上面有1种商品叫做9.9包邮，看起来很贵的东西为什么卖的这么便宜呢？1方面是为了冲销量，因为对1个淘宝店来说，销量高意味着在客户搜索的时候就能排在前面！另1方面，做电商的库存压力很大，这也是清库存的1种手段！最最重要的是，爆品可以带来大量的流量，这些客户除了买9.9的以外，是不是也会买店里的其他东西？哪怕不买，我们是不是获取到她的信息了，以后有活动是不是就能通知到她？所以，尽管9.9包邮看起来不赚钱甚至亏钱，但是对1个店铺来讲，她起到的意义是非常重大的！对实体店来说，我们同样也需要有这种爆品！因为获取流量越来越难，直接去卖产品更是难上加难。所以，我们需要爆款项目来引爆客流，1方面在短期之内聚焦人气，另1方面，通过低门槛的项目来和客户建立信任！4. 终身价值大于卖货赚钱在过去的年代，为什么商家都不重视诚信，都追求暴利，捞1笔是1笔！因为过去信息闭塞，好的产品不愁卖，而流量获取却很容易，所以大部分人都抱着赚1笔就跑的思想，打不了打1枪换1个地方！而在流量稀缺的今天，信息越来越透明，单纯靠产品本身已经很难打动客户了。而且有了社交媒体比如微信的出现，商家和客户之间的距离变得很近，和1个客户做长久的生意变成可能，所以经营客户的终身价值比卖货显得更加划算！拿母婴店举例，客户都是宝妈，如果你手上有了5000个宝妈会员，她们都在你的微信里，你们见过面甚至1起吃过饭出去玩过，她对你的信任自然就非常强！她除了买母婴用品，她是不是也会做早教，会上兴趣班，甚至做亲子游，大点来说，1个家庭的消费都掌握在她的手里！如果你只打算赚她1道的钱，那最多也就是以百计，而如果赢得1个人，那你赚的是1个家庭未来几年的钱，那至少是以万计，哪个价值更大，可想而知！在产品稀缺，信息不发达，竞争不充分的时代，靠投机取巧，靠浑水摸鱼也许能有1席之地！随着时代的发展，有悖商业规律的商家必然会被淘汰，新0售也好旧0售也好，都只是1个概念，主要是为了提醒我们自己，回归商业的本质，以人为本，以价值为本，任何时候都能立于不败之地！希望能够帮上你！望采纳！。

2、现在3星note3实体店里还有卖嘛，多少价钱啊？

实体店里早就清库存了，买到的基本上都是翻新机。

3、实体店该如何转型？

爆品思维大于产品思维 什么是爆品？就是1个店的招牌产品。要么性价比超高，要么品质超好。逛过淘宝的人都知道，淘宝上面有1种商品叫做9.9包邮，看起来很贵的东西为什么卖的这么便宜呢？1方面是为了冲销量，因为对1个淘宝店来说，销量高意味着在客户搜索的时候就能排在前面。另1方面，做电商的库存压力很大，这也是清库存的1种手段。最最重要的是，爆品可以带来大量的流量，这些客户除了买9.9的以外，是不是也会买店里的其他东西？哪怕不买，我们是不是获取到她的信息了，以后有活动是不是就能通知到她？所以，尽管9.9包邮看起来不赚钱甚至亏钱，但是对1个店铺来讲，她起到的意义是非常重大的。对实体店来说，我们同样也需要有这种爆品。因为获取流量越来越难，直接去卖产品更是难上加难。所以，我们需要爆款项目来引爆客流，1方面在短期之内聚焦人气，另1方面，通过低门槛的项目来和客户建立信任。终身价值大于卖货赚钱 在过去的年代，为什么商家都不重视诚信，都追求暴利，捞1笔是1笔。因为过去信息闭塞，好的产品不愁卖，而流量获取却很容易，所以大部分人都抱着赚1笔就跑的思想，打不了打1枪换1个地方。而在流量稀缺的今天，信息越来越透明，单纯靠产品本身已经很难打动客户了。而且有了社交媒体比如微信的出现，商家和客户之间的距离变得很近，和1个客户做长久的生意变成可能，所以经营客户的终身价值比卖货显得更加划算。拿母婴店举例，客户都是宝妈，如果你手上有了5000个宝妈会员，她们都在你的微信里，你们见过面甚至1起吃过饭出去玩过，她对你的信任自然就非常强。她除了买母婴用品，她是不是也会做早教，会上兴趣班，甚至做亲子游，大点来说，1个家庭的消费都掌握在她的手里。如果你只打算赚她1道的钱，那最多也就是以百计，而如果赢得1个人，那你赚的是1个家庭未来几年的钱，那至少是以万计，哪个价值更大，可想而知。 在产品稀缺，信息不发达，竞争不充分的时代，靠投机取巧，靠浑水摸鱼也许能有1席之地。随着时代的发展，有悖商业规律的商家必然会被淘汰，新0售也好旧0售也好，都只是1个概念，主要是为了提醒我们自己，回归商业的本质，以人为本，以价值为本，任何时候都能立于不败之地。

4、女装实体店库存太多，请问怎样容易清理？如果有收库存

库存管理，其实就跟『吃饭』1样！许多看似不相关的两个事物，可能在道理上会有惊人的相似。比如我们生活中吃饭与库存管理。或许有人认为把这两件“风马牛不相及”的事放到1起类比，有点荒诞。胃比作仓库假如我们把人的胃看作是仓库，把下订单收货看作进食吃饭，把销售行为看作是人体的消化吸收，把处理沉淀库存看作排毒的话，那么吃饭和库存管理是不是有很多共通之处呢？误区1：暴饮暴食，导致库存积压吃饭不能暴饮暴食，这是常识。但在实际的库存管理过程中却经常存在暴饮暴烂族食的现象，避免吃撑的办法就是要清楚自己的饭量到底有多大。对于库存管理来说，避免积压首先要清楚自己能销售多少，销售量的预测是最基本的要求。我们应该仔细对历史销售数据进行分析，而不是凭借大概的印象来判断。就像我们不能把1天3顿饭合到1顿吃1样，我们也不能1次下1个很大的订单，以“1劳永逸饥磨弊”，因此设定合适的订货频率是非常必要的。误区2：因噎废食，进入“饥饿状态”有时我们过于强调要避免库存积压，很多人自然而然地认为减少积压要减少订货和库存量，这往往会导致缺货情况的存在。人体长期吃不饱而处于饥饿状态，自然会导致营养不足。货源不足，则会丧失交易的机会，导致销售业绩的下滑。那应该如何避免缺货呢？对销售量进行预测，然后按“1.5倍原则”订货。举个例子，某服装品牌月销100万，那么周销售预计25万左右，假设我每周订1次货，则仓库用于周转的库存应该为25*1.5=37.5 万。误区3：偏食，导致“隐性饥饿”吃饭不能仅仅满足于吃饱，还要吃得好，消除偏食。库存管理也同样讲求“膳食搭配，营业均衡”，这就是库存结构的合理性问题。目前比较先进的方法是ABC库存管理法。ABC库存分类管理法就是将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、1般重要的库存（B类）、不重要的库存（C类）3个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制，找到关键的少数和次要的游睁多数。误区4：没有及时“排毒排泄”在库存管理过程中，往往会出现1些不适销商品、坏损商品或亚健康状态商品。这些是库存管理中的垃圾，往往会成为沉淀库存长期积压在仓库中。而影响我们库存周转的最大因素往往就是这些沉淀库存。这些正如人体无法消化的垃圾。但是，沉淀库存产生后，做到更好地去除呢？下面女装网小编为大家奉上几个小技巧！库存产生后如何合理消化1打折处理清库存最有效的办法就是特卖。以低于市场价几折作为卖点，来吸引消费者，这样，终端商清理的特价品会有损失。但因为在进行特卖时，能带动其他正价品的销量，也可以把这种损失减少到最低。另外，如及时清理库存，能盘活资金，再进1些畅销货，也能补偿1定的损失。所以，终端在清库存时，不要犹豫，应当果断，该出手时就出手。等与其他服装店主的清理时间集中到1起时，服装将更加廉价不好卖。2联合促销这里所谓的联合促销法，主要是指代理商与经销商之间的联合。通常商场是1个好的消化环境，但是经销商本身没有那么多的库存，撑不起场面，不能和商场达成共识，这时候双方联合，代理商以较低的折扣将库存拿给经销商消化，效果非常不错。曾经也有经销商表示库存在商场特卖效果非常好，很多时候自己甚至会向厂家直接要库存。所以无论是代理商还是加盟商都可以以自身的需求进行联合消化库存。3举办活动任何1个服装店想要实现0库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动，比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。1般来说，这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。4搭配其他季节服装出售春秋装及夏装都可以跨季出售，能作为冬季打底装，也能搭配当季节时尚服装，加入应季流行元素，就可能又形成较受欢迎的服装风格，不因过季而降低价值。5当作库存，来年再卖过季的服装并不1定会过时，按服装流行的周期来看，前1年流行的服装在下1年还是比较受消费者亲睐的，特别是在来年提前入市，仍将是热点服装。所以，可以把过季的服装留下来，来年提前上市，这样比新款上市更方便快速，更能冲击消费市场。当然如果你的资金充裕，可以考虑这样。1般都建议让资金流动起来，更利于店铺成长。

5、安踏实体店和官方旗舰店价格为什么相差这么大？

安踏实体店和官方旗舰店价格相差这么大主要是线上和线下的供货方式，销售成本不同导致的。首先要说到我们国内电商的发展，品牌公司进军电商平台后为了提高销量，当年确实降了价格，电商平台的价格战也打了很长时间。后来因为对实体店的影响太大了，于是品牌公司想出了两个方案。商品分为了实体专供和电商专供，也就是说有可能你在实体店买的和电商平台买的质量是不1样的。甚至有的电商平台的品牌货要么是实体清库存的，要不是线下卖不动的，这样结合下来，对于品牌来说是最有利的，1来清了库存，2来让消费者得到了实惠。有的品牌货其实也是找其他的加工厂代工的，他们有不同的流水线，当然质量把控也不1样，包括面料控制都有细微的区别。

6、实体店该如何转型？

爆品思维大于产品思维 什么是爆品？就是1个店的招牌产品。要么性价比超高，要么品质超好。逛过淘宝的人都知道，淘宝上面有1种商品叫做9.9包邮，看起来很贵的东西为什么卖的这么便宜呢？1方面是为了冲销量，因为对1个淘宝店来说，销量高意味着在客户搜索的时候就能排在前面。另1方面，做电商的库存压力很大，这也是清库存的1种手段。最最重要的是，爆品可以带来大量的流量，这些客户除了买9.9的以外，是不是也会买店里的其他东西？哪怕不买，我们是不是获取到她的信息了，以后有活动是不是就能通知到她？所以，尽管9.9包邮看起来不赚钱甚至亏钱，但是对1个店铺来讲，她起到的意义是非常重大的。对实体店来说，我们同样也需要有这种爆品。因为获取流量越来越难，直接去卖产品更是难上加难。所以，我们需要爆款项目来引爆客流，1方面在短期之内聚焦人气，另1方面，通过低门槛的项目来和客户建立信任。终身价值大于卖货赚钱 在过去的年代，为什么商家都不重视诚信，都追求暴利，捞1笔是1笔。因为过去信息闭塞，好的产品不愁卖，而流量获取却很容易，所以大部分人都抱着赚1笔就跑的思想，打不了打1枪换1个地方。而在流量稀缺的今天，信息越来越透明，单纯靠产品本身已经很难打动客户了。而且有了社交媒体比如微信的出现，商家和客户之间的距离变得很近，和1个客户做长久的生意变成可能，所以经营客户的终身价值比卖货显得更加划算。拿母婴店举例，客户都是宝妈，如果你手上有了5000个宝妈会员，她们都在你的微信里，你们见过面甚至1起吃过饭出去玩过，她对你的信任自然就非常强。她除了买母婴用品，她是不是也会做早教，会上兴趣班，甚至做亲子游，大点来说，1个家庭的消费都掌握在她的手里。如果你只打算赚她1道的钱，那最多也就是以百计，而如果赢得1个人，那你赚的是1个家庭未来几年的钱，那至少是以万计，哪个价值更大，可想而知。 在产品稀缺，信息不发达，竞争不充分的时代，靠投机取巧，靠浑水摸鱼也许能有1席之地。随着时代的发展，有悖商业规律的商家必然会被淘汰，新0售也好旧0售也好，都只是1个概念，主要是为了提醒我们自己，回归商业的本质，以人为本，以价值为本，任何时候都能立于不败之地。